32年前的一个夏天，一张不算精美的明信片从西安医科大医院家属楼，明信片上手绘着一幅针灸草图，旁边是一行遒劲的字：“总有一天，全世界会记住它！”这封明信片是即将大学毕业的赵涛寄给父亲赵步长的，他在用一种特殊的方式表达自己对于中医的执着与热爱。
但真正改变赵涛的从医观点，还要从一次新加坡之行开始。
年，经过赵步长、赵涛父子潜心研究，用于治疗心脑血管疾病患者的“药气针”技术已经在国内有了名气。这年冬天，赵氏父子应邀前往新加坡参加“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”，会议期间，赵氏父子现场为脑中风瘫痪患者进行针灸治疗。
年过六旬的刘亚美女士，已经瘫痪六年，双腿完全不能动弹。赵氏父子通过临床诊断，确定刘亚美的情况是脑血栓后遗症，用药气针治疗会有很好的效果。赵涛先给刘亚美戴上特制的药帽，为其按摩头部后，便取出银针扎到刘亚美的四肢上。二十分钟后，刘亚美原本失去知觉的肢体逐渐有了热流和放射的颤动，她竟然抓住扶手试探着慢慢站了起来。
这一次，赵氏父子在海外为中医正了名，多人打电话到报社寻找赵氏父子，慕名求医。由于公务在身，赵步长先行回国，由赵涛留下来为已经预约的病人治疗。赵涛在新加坡三个月行医期间赚了90万美金，这笔钱后来成为赵氏父子创办步长制药的启动资金。
回国后，赵涛受新加坡之行的启发，赵氏父子决定把中医药技术变成一个市场化的“产品”，服务更多的患者。
年8月28日，赵涛和赵步长一起创立咸阳步长制药有限公司，并在次年将首款独家专利药产品——“步长脑心通”投放市场，头一年销售了万元，年销售额超过了28亿元。
此后，稳心颗粒和丹红注射液两个独家专利药品相继投放市场，步长已形成由约60个独家专利药品构成的“钻石产品群”，是拥有中成药专利品种最多的企业之一。
赵涛认为，独家专利是药企立业之本，有利于中药发展的产权保护,可以提高市场竞争力。步长制药的责任不是研制好药福泽大众，还应为中药现代化树立标杆。一个产品的现代化包括品质的稳定性与标准化，步长的破解之道在于控制源头质量，建立药源基地是一个重要的措施。
位于天山北麓的新疆吉木萨尔县，每到七月花期，步长红花种植基地的工人们就要进行忙碌的采摘工作。为保证新鲜度，工人们要顶着40摄氏度的高温烈日，赶在花瓣水分蒸发之前把红花摘下。另一端的山东菏泽，以新疆红花为原料的中药制剂丹红注射液，正在源源不断地走上生产线。
步长制药在丹红注射液生产伊始，就组织专家对丹参、红花药源基地进行选址。经过一系列的科学评估，步长将山东作为丹参原料的产地，将新疆作为红花原料的产地。步长制药在传统中药道地产区建立了符合GAP（中药材生产规范）的药材基地，并制定了一套完整的技术、操作和管理标准，在药材种植、采收、生产过程中严格实施。
在研发端，赵涛还采取“自主研发和联合开发并重”的思路，通过收购拥有独家专利药品的企业，丰富产品线。步长相继收购了山东丹红制药、保定天浩制药等十多家药企的控股权。除了目前已上市的约60个独家专利药品，步长目前还有近项在研产品，覆盖心脑血管、妇科、糖尿病、恶性肿瘤、消化和呼吸系统等大病种治疗领域。
由此，步长形成了中药为主线、高端化药为右翼、生物技术药为左翼，高科技含量产品为尾翼的鹰状新产品布局，并形成“上市一代、储备一代、研发一代、构思一代”的良性循环，为企业的长远发展不断注入产品动力。
外界看赵涛，他是行业里的思想者，对于赵涛而言他也是一名医生，医者仁心是最重要的。在年汶川大地震救援期间，赵涛发起成立“共铸中国心”大型公益项目，用于“老少边穷”地区心脑血管疾病救助救治。十四年期间，共有三万多名医务志愿者参与，为56万名藏区农牧民免费提供诊疗服务。
赵涛几乎每次都亲赴一线参与“共铸中国心”活动，还积极奔走，呼吁更多的社会力量加入。一个人的坚持，终究会影响更多的人，越来越多的企业家被赵涛感召，投身于公益慈善事业当中。
事实上，公益慈善不仅是赵涛和步长制药回馈社会的平台，还是家族财富传承的体现。赵涛认为，企业第一传承的是精神，是创业的思想，上善若水是立企之本，这样才能给予社会更多的回馈。
原文转自：新华财经
